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所以说要做好活动策划，功夫在活动以外，话题要比活动先行。活动设计的出发点，应该是创造什么样的话题与用户进行交流，毫无话题性的活动，做了吃力不讨好，事倍功半。做品牌忌讳企业主自说自话，说着不着边际用户并不care的话，让整个场面更加尴尬。同理，做活动策划也不能自己玩，自己嗨到爆，自我感觉良好，而是和消费者玩到一起。简而言之，好的活动策划必须让用户成为自来水。让用户参与你，谈论你，转发你，评论你，没有用户的参与，活动策划就是空中楼阁。一个产品如果本身的优势属性不是特别明显或者市场上相对竞品众多，那么就需要不断策划活动来吸引到用户。金牛区销售策划服务

一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。邛崃营销策划品牌对许多策划人来说，消化资料才是一件苦不堪言而又繁重的工作.

大型活动特别是大型文体活动举办前需要取得公安、文化等部门的行政许可。多数情况下，由于需要设置户外大型广告、搭建大会展台及布线等，又涉及市政市容、安全生产、消防等部门的职能。事前要把活动现场的效果图、平面图、电路图等递交有关部门审查和批准，建设过程中还需要这些部门进行安全检查等。在大型活动中，以上部门的作用不仅体现在行政许可和行政监督等行政管理方面，在活动前期的可行性研究和组织策划阶段就有可能已经深度介入。活动中各部门协同制定有关技术方案，沟通协调涉及的审查批准事项，根据不同的行业标准和技术准则，提出严格的要求，进而制定科学、合理、可行的大型活动策划方案，并协同组织实施和监督检查，共同确保活动顺利进行。

当下营销盛行，如何做出一份让客户满意的营销推广方案、并能让方案成功落地？完整的结构、严谨的逻辑，将会助你打造出一份更有效、且富有吸引力的方案。年前，我给一个美妆零售品牌策划并组织了一场社群活动，这场活动之后，该品牌当月销售业绩比活动前提高了近20%，并有多人咨询想要加盟该品牌。现在，该品牌每月的销售业绩还能保持稳定在活动月的业绩之上。读者们可能会好奇“活动是怎么做的”，但我不应该直接告诉你们答案，而是要您先懂得如何写一份有吸引力、有说服力的活动方案。方案就是导航系统，做活动没有方案就如同新手开车没有导航——瞎转悠。方案就是活动过程在策划人脑子里的对于一个活动的策划，重要的问题是确定活动目的和目标。

独特的创意往往能深刻表现特定的内涵，越是宏大的内涵越需要通过完整的创意规划和细腻的创意题材体现出来。当然，锐意创新不等于放任冒险，党政机关主办参与的大型活动求新求变的前提是安全、平稳、顺利。大型活动的主题和内涵确定后，策划者需要构建合理、可行的活动单元作为主题的表现手段。不同的活动单元构成了若干分主题，并衔接、缝合为一个丰满的活动主体。大型活动在强调活动整体性的同时，必须高度重视不同的活动单元间架结构的合理性及过渡空间的可通过性。实践中，在活动主题以及活动单元确立后，必须通过实操演练等方式确保过渡的稳定和衔接的通顺。同时，还要考虑过程中可能发生的“意外”情况，通过制定预案防止活动的意外中断。就像是一颗石头扔到水里，会出现一层层涟漪一样，在很多策划案中，也会需要这种 “涟漪” 式传播规划。邛崃营销策划品牌

如何写一份合格的活动策划与执行方案?金牛区销售策划服务

这里所讲的活动导线设计，跟第四讲的活动策划路径不同。第四讲那个“话题-执行-内容”的路径是活动传播扩散的过程，而我在这里所讲的导线，则是如何指引消费者做出参与、购买等行为的路径。斯坦福大学有一个行为设计模型，叫做B=MAT。B是Behavior行为，它的意思是说，一个行为的发生涉及到三个要素：一个是M，Motivation动机；第二个是A，Ability能力；第三个是T，Trigger触发。通俗一点讲就是，人的行为产生，由内心是否想做一件事、个人能力能否做到这件事、以及外在环境能否推动他做这件事这三者共同影响，缺一不可。这就是动力、能力、推力。所以要想推动用户产生购买行为，就要从这三点着眼。首先是增强动力。动力其实又可以分成理性和情感两方面。理性上把产品的好处给用户讲清楚，情感上就是要让用户产生想参与想购买的责任感、成就感、愧疚感等等。其次，用户是否有能力购买你的产品。这取决于你的定价，也就是用户是否买得起；渠道，也就是用户能否买得到。这一般跟活动策划没有直接关系。金牛区销售策划服务

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